Bouwen aan een stimulerende leercultuur (artikel)

Steeds meer wordt van medewerkers verwacht dat zij zélf de regie nemen op hun ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Om deze ambitie te ondersteunen werken organisaties aan moderne L&D-afdelingen, een actueel leeraanbod en uitdagende leertechnologie. Toch is dat niet voldoende: de leercultuur binnen de organisatie moet die ambities ondersteunen en versterken. Lees in het volgende interview met Vitrum adviseur Eric Mooijman hoe je een moderne leercultuur ontwikkelt en wat de rol van management daarbij is.

Eric Mooijman

Drs. Eric Mooijman MBA startte zijn loopbaan als manager van een instituut voor bedrijfsopleidingen en werkte daarna ruim 10 jaar bij KPMG Consulting als adviseur en partner bij de adviesgroep HR, Change Management en Ondernemingsbesturing. In 2000 startte hij Vitrum Consulting. Inmiddels is hij ruim 30 jaar als consultant en advies werkzaam. Zijn consulting diensten richten zich op organisatieontwikkeling, optimalisatie van complexe HR- en L&D-afdelingen en digitalisering van bedrijfsprocessen. Om bij te blijven bij de 21e-eeuwse technologisch ontwikkelingen, haalde hij in 2014 MBA Business & IT bij Nyenrode en in 2017 een Lean Six Sigma Black Belt certificering.

Adviseren en consulting skills: Ontwikkelen van een succesvolle en future proof adviesafdeling of consulting organisatie (boek)

13 september 2022

Learning & Development: Creëren van een onderscheidende en 21-eeuwse opleidingsafdeling (boek)

13 september 2022

Essent’s route naar een HR Shared Service Center (artikel)

13 september 2022

HR advies en HR business partner: Hoe blijf je als adviseur relevant en onderscheidend voor je klant? (artikel)

13 september 2022

Reactie plaatsen